Лидерски качества: какво е необходимо за успеха

Автор:Гореловская Галина

Резюме. В статията се разглежда практическото приложение на академичните знания. Пресечната точка на лидерството и корпоративната култура, връзката на тези понятия, синтез на общи идеи по тези теми. Взима се времева част от съществуването на една истинска компания. Събитията се развиват в един модерен индустриален град, с всички релевантни реалности. Пример за „прост“ изход от конфликтна ситуация между мениджър и подчинен с произтичащите от него финансови резултати. Засяга се въпросът за влиянието върху управленските решения на не винаги възприеманите нагласи и главата и подчинените. Значителна част от въпросите се задават и отговорите се предлагат като покана за размисъл, покана да приемем несигурността и ситуационния характер на модерното управление.

Ключови думи: лидер, корпоративна култура, йерархия.

Когато криза „се случи”, те често започват да търсят виновен - кризата остава, но по някаква причина, с открития виновник, трудностите се прехвърлят по-лесно. Защо?

Кой обикновено е виновен? Каква е ролята на лидера в трудни ситуации?

Какво е лидерство в търговските организации? Как да станем лидери?

Каква е разликата между мениджър и лидер? Как е свързано лидерството с корпоративната култура на организацията?

Опитите за систематизиране на такава обширна концепция като лидерство са добре известни. Предлагат се демократични, авторитарни, междинни и други модели. Тези модели често не са вградени в структурата на реалните взаимоотношения на активно живеещите организации. Днес вашият директор провежда среща за демократично планиране, а утре той ви освобождава без обезщетение при най-добрите авторитарни традиции.

В едно от творбите си Мат Елвесън (Организационна култура 2002) предлага да се разглеждат лидерите и лидерството като организационни символи. Според него формите и съдържанието на ръководството на организацията са по-скоро ключовете за разбиране на организационната култура. Казано по-просто, ако вашият мениджър ви крещи, това означава, че във вашата организация е така прието, че е допустимо и вие лично приемате такива правила на играта, тихо, неофициално, често несъзнателно.

Какъв тип лидерство е най-правилно? Кой ще бъде по-успешен, ръководителят е фокусиран върху емоционалното настроение на служителите, прехвърляне на част от отговорността към подчинените или лидера, даващ ясни задачи и нагласи? “Единственият правилен” отговор ще бъде за всяка организация. Какво ще е мнението на хората, които работят в организацията на чувствата си към лидера, и това ще бъде отговорът. Нещо повече, нагласите на корпоративната култура често отразяват по-общи идеи за йерархията и властта между хората.

Ако си припомним противопоставянето на лидерството и "управлението", тогава можем да отбележим и известна изкуственост на разделението на тези две форми на лидерство.

В периода на възникване на организацията често се търси харизматична интензивност, необходима е вяра и лека „любов” за лидера, с по-нататъшния растеж на организацията, „шофирането” от първите години излиза на заден план, става част от вътрешната корпоративна митология и способността за регулиране на настоящия живот на компанията идва на преден план. И всичко това във всеки бизнес е „оцветено” по свой начин, често като се има предвид местния цвят, който не бива да се забравя от специалиста по човешки ресурси на компанията.

В един град "милионер" има голяма площ, построена в завода.Районът с неговите размери може да се конкурира с много изтъкнати европейски градове, област, построена в съветско време, обитавана от работници, дошли навреме за градски живот от околните села.

В нашето постсъветско време централата преминава позициите си, но тя все още се затопля и не позволява да се забрави миналото величие на няколко поколения жители на областта. Въпреки това, хората предпочитат да търсят работа в търговски структури.

В една от тези компании един млад амбициозен лидер стои при източника, той е пълен с енергия, идеи, планове. Той има опит в капиталовите структури, не иска да заема втора позиция. Той избира индустрията, обещаваща "бързи" пари, привлича трима млади асистенти да работят и започва да напада Олимп.

Необичайни, енергични и агресивни носи своите плодове - първите сериозни печалби. Персоналът на компанията започва да расте, нашият герой усеща необходимостта от хора с връзки и дълбоки професионални познания за индустрията.

Към екип от трима „млади и горещи” мениджъри се добавят хора, формирани в старата система, които имат опит в работата на големи съветски предприятия, носители на до голяма степен патриархална култура. Струва си да се добави, че многобройните клиенти на една млада компания са и жители на споменатия по-горе район, изразявайки своеобразна „областна” култура.

На този етап младият лидер е изправен пред факта, че неговата неформалност, жизненост, желание да поемат рискове, споделя печалби и отговорности не се вписват в идеите на новите подчинени за това какво трябва да бъде лидерът.

Директорите на една млада, успешна компания „не приемат” нови подчинени, те се поддържат само от прилична заплата и страх от безработица, не вярват в бизнес успех, за тях нивото на несигурност е твърде високо. Те саботират всички предприятия мълчаливо "от под килима".

Главата много се кълне и вика, плаши и тайно се тревожи. Неговият стил на ръководство не работи.

Страхът е ключова емоция, офисът е толкова напрегнат, че емоционалните сривове и истеричните “атаки на бяс” на ключови мениджъри се връщат към нормалното.

Традиционната корпоративна "областна" култура, чиито носители са нови служители, не се обединяваше с чужда култура на предприемачество, риск, измама, в която се роди младата компания, начело с директор.

Директорът поема друг риск - кани външен консултант по човешки ресурси.

Анализът на ситуацията в компанията показа, че въпреки тихия саботаж, вниманието на младия директор е в основната ценност на компанията. „С кого е говорил днес!“ - това тревожеше персонала всеки ден. Около главата беше естествен, поставен му социален статус, "мистичен" ореол. Неговите действия бяха представени в съвсем различна светлина от действията на обикновените хора. Според „окръжната” култура той трябваше да стане още по-сияен, да придобие, ако не и нимб, тогава поне вратовръзка!

Младият водач, от своя страна, се оказа от селото, от доброто учителско семейство, той изобщо не беше чужд на патриархалните ценности, някъде в дълбините на душата си ги почиташе, може би затова „районните“ служители се появиха в неговата компания.

За първи път, по съвет на консултант по човешките ресурси, директорът се опита да разреши един от конфликтите по неконвенционален начин за себе си - той говори по-внимателно и доброволно със служителя, МНОГО ВНИМАТЕЛНО. Резултатът надхвърли очакванията - конфликтът се обърна към увеличаване на печалбите! Режисьорът се радваше на удоволствието да направи толкова просто и приятно решение и да помисли как да управлява хората.

При взаимодействие между лидерство и организационна култура са възможни различни форми на акценти и взаимоотношения. Може да се предположи, че лидерът „придвижва корпоративната култура”. Тя влияе върху приемането и разпространението на основните идеи, ценности и ценности.Разбирането на лидерството води до отчитане не само на действията на лидерите, но и на техните идеи, които стоят зад тези действия и е особено важно да не се губи от поглед реакцията и тълкуването на подчинените.

Много често има ясно изразено желание да се припише на лидерите по-силно влияние, отколкото те имат. Но това не е нищо повече от задоволяване на необходимостта някой да отговаря за лоши или добри резултати. Практиката показва, че без да се вземе под внимание съществуващото в рамките на фирмата неписано "харта" за влияние върху служителите е почти невъзможно. По-често изкуството на лидера е да вгражда решенията си в тази култура и дори ако лидерът е бил в основата на компанията, културата на “неговата” компания не винаги се оформя от неговия “ред”.

Има много несъзнателни лични ценности, които изведнъж се появяват във вътрешния корпоративен "сценарий".

Така лидерът трябва да „хване вълната”, онези, на които ще влияе. В крайна сметка, подчинените формират един вид общ "организъм" с реакции към "правилното" лидерство и "грешното". Същото поведение в един отбор ще се възприема като лидерство, а в другия точно обратното. Решаващият е наборът от ценности, възприети в екипа, неговата корпоративна културна ядро. Преди да донесе “листата си” на лидера, е необходимо да се изучи съществуващото и постепенно, много постепенно да се правят корекции. Реакцията на подчинените в този процес е основният показател за успеха на текущите промени.

В нашия случай, ръководителят започна да провежда редовни срещи с ключови служители, на които можеше да говори много за абстрактни теми, да се шегува, понякога да взема решения и да дава задачи. В нашия случай, лидерът има по-близък лидерски вдъхновяващ стил, а не усърден ежедневен управленски. Имайки способността да разбират и завладяват хората, той е напълно способен да мобилизира служители за решаване на непрости задачи. Той никога не се е научил да носи вратовръзка, но авторитетът му е нараснал значително. И когато дойде времето за редовно управление, той покани достоен заместник. В същото време „мистичният“ ореол на режисьора не е нито избледнял, а просто е преместен на недостъпна височина.

В същото време, за да бъда честен, в кризисни ситуации, в които имаше много в историята на бизнеса, той не винаги знаеше какво да прави и кой е виновен, но винаги е запазвал аурата си, защото подчинените му го искали.

Какво е лидер?

Лидер е човек, който помага на другите да правят много повече, отколкото са си мислели за възможно. Ръководството на един човек помага за отключване на потенциала на останалите, независимо дали това са индивидуални възможности или потенциал на група, компания или организация. Той не казва на другите какво да правят, но той вдъхновява хората и им позволява да видят на какво са способни и след това помага да стигнат до там.

Лидерството може да се определи като способността на един човек да насърчава другите да го следват доброволно. Това са психологически качества, които са комбинация от знания, ценности, умения и поведение. Лидерството е процес, който помага на група хора да постигнат целите си.

Лидерът винаги вижда ясна картина на крайната цел, така че винаги знае къде да отиде. Тя се характеризира със солидно разбиране за това как изглежда и как тя може да бъде постигната. Нещо повече, човек със заложби на лидер е в състояние да запази визията си за цел дори и при неблагоприятни условия и в същото време продължава да действа целенасочено, поддържайки страстна вяра в успеха и заразявайки своята страст със своите последователи.

Добрият лидер е достатъчно дисциплиниран, за да работи върху визията си за крайния резултат и да насочва действията си и действията на екипа за постигане на целта. Лидерът не страда от “аналитична парализа”, но е способен да стане източник на вдъхновение и е в състояние да накара другите да повярват в успеха. Какви други личностни черти на лидера си струва да се отбележи?

Качества, присъщи на този лидер

Дали човек наистина е роден с лидерски умения или някой може да развие такива умения е въпрос, който остава отворен за дискусия. Фактът, че истинският лидер се отличава от другите от основните психологически и лични качества, които ги правят, е неоспорим факт. Нека разгледаме тези качества по-подробно.

• Честност. Лидерът трябва да се радва на доверието на своите последователи, а честността в това е главният му помощник. Човек, който твърди, че вярва на други хора в думите и делата си, никога няма да прикрие и пожелае.
• Откритост, което означава възможността да се чуят нови идеи, дори и да не съответстват на общоприетите начини на мислене. Добрите лидери са в състояние да слушат и приемат чужда идея и не по-малко от самите те могат да излязат и да въведат нови начини за правене на неща, които никой не е опитал да въведе. Отвореността води до взаимно уважение и доверие между фасилитатора и неговите последователи и позволява на човек свободно да изразява нови лични идеи и на другите да ги чуят. Един отворен лидер няма да защитава предимството на своето виждане за начините за постигане на една цел, а напротив, смята мислите на другите за потенциално много по-добри от собствените му предложения. Способността за открито разглеждане на алтернативи на собственото решение е важно умение за истинския лидер.
• Творчески подход към всеки проблем, който всъщност е резултат от способността да се мисли по различен начин, отколкото се приема. Често се случва „замилен“ поглед върху нещата да възпрепятства търсенето на решение. Лидерът обикновено няма такъв проблем. Творческият характер на тези хора им дава възможност да видят това, което другите не могат да видят, и той води своите последователи в нова посока. Най-често, лидерът казва: "Ами ако ...?", И едва ли ще чуете от него: "Знам, че това е глупав въпрос ...".
• Доверие, което в никакъв случай не бива да се бърка с агресивността. По-скоро това е възможност да се посочи ясно как да се действа и какво да се очаква от тези действия. Лидерът трябва да бъде уверен, за да постигне желания резултат. Наред с доверието идва и отговорността за ясното разбиране на това, което последователите очакват от техните лидери. Такъв човек внушава доверие в другите и обединява всички усилия на екипа за решаване на задачата.
• Да не говорим за чувство за хумор, отбелязвайки личните качества на всеки лидер. Това е жизненоважно чувство (в този случай), защото спомага за облекчаване на напрежението и скуката, както и за обезсмисляне на враждебността, която може да възникне между членовете на екипа. Хуморът е своеобразна форма на власт, която осигурява контрол върху работната среда. И ако е по-лесно да се каже, хуморът помага да се установи другарството в група
• Ентусиазъм. Хората ще бъдат по-склонни да се доверяват на човек, който е страстен и отдаден на работата си. Лидерът трябва да бъде източник на вдъхновение и да бъде мотиватор за другите. Въпреки факта, че личните задължения на мениджъра могат да се различават от тези на другите членове на екипа, всеки се възприема като истински лидер като част от екип, работещ за постигане на цел. Такъв човек не се страхува да навие ръкавите си и да поеме "мръсната" работа.
• Лидерът трябва да действа организирано и целенасочено в условията на несигурност. Хората в трудни моменти винаги гледат на лидера си за доверие и сигурност.
• Способността да се мисли аналитично. Един добър лидер не само вижда ситуацията като цяло, той може да я раздели за по-внимателно разглеждане. Тоест, като запазваме цел във вашето зрително поле, един добър лидер може да го раздели на междинни цели, за да изработи управляеми стъпки и да постигне напредък в тази посока.
• Готовност за промяна.Промяната е един от най-очевидните фактори в живота, но те винаги отговарят на най-голямата съпротива. Ефективните лидери, напротив, разбират важността на промяната, макар че игнорирането на неизбежността на промяната и запазването на нещата, каквито винаги са били, изглежда по-лесно за другите. В допълнение, лидерът не само приема, но и предвижда иновации.

Това са само някои от най-важните, според нас, личностни качества на съвременния лидер. Те естествено могат да присъстват в личността на лидера, но въпреки това всяка от тези характеристики може да се развива и укрепва. Точно както развиваме професионалните си умения. Това вероятно си струва да се говори повече.

Как да развием лидерски умения

Трябва да разберете, че лидерите не стават за една нощ. Дори и тези, които са родени с лидерски умения, трябва да работят върху себе си, за да увеличат шансовете си за постигане на високи резултати като лидер на екип. Би могло да се изброят много черти на характера, които несъмнено са важни. Но психолозите, след като са изучавали историята на най-известните хора, са съставили списък от десет качества, които трябва да се развият в себе си преди всичко, ако искате да постигнете успех в тази област. За да достигнете ново ниво, трябва да развиете следните качества, присъщи на лидера:

Лидерите имат ясна представа къде искат да отидат и какво възнамеряват да постигнат. Те виждат ясна картина и създават стратегически план за постигане на целите си.

Как да развиете собственото си виждане за целта: да изучавате биографиите на великите лидери и успешните хора, да четете нови и класически мотивационни книги за правене на бизнес, да общувате с хора, които имат развити лидерски умения. Формулирайте цел за всеки ден и вижте колко точна и ефективна е тя или дали предприетите мерки за нейното постигане са ефективни. Постепенно поставяйте все по-далечни лични цели.

Способност за вземане на решения

Лидерите не се страхуват да направят трудно и непопулярно решение, защото те са уверени в себе си и в своите способности. Те знаят, че нерешителността убива ресурси и възможности.

Как да усъвършенствате уменията си за вземане на решения: започнете да взимате решения в области, в които неуспехът или неуспехът няма да са критични за Вашата увереност. Ако решението е грешно, вземете си урок и продължете напред.

Лидерите трябва да имат смелостта да действат в ситуации, в които не е гарантиран положителен резултат. Те са склонни да рискуват провал.

Как да се научите да поемате рискове: анализирайте ситуацията, изброявайки предимствата и недостатъците на всяка опция, и след това задайте рейтинг на рисковите фактори от един до пет за всеки избор. След това определете вероятността всяка опция да се случи точно както имате предвид. Всичко това ще ви помогне да решите какъв риск сте готови да поемете и какъв вариант предпочитате.

Съвет: не очаквайте съвършенство. Никой не може непрекъснато да печели. Правейки грешки, лидерите растат.

Лидерите могат да определят своето виждане за целта и средствата за постигането й, като убеждават другите в стойността на техните идеи. Те знаят как да вдъхновяват хората да работят за постигане на общи цели и стремежи към такива висоти, за които тези хора дори не си мислят, че могат да постигнат. Под влиянието на лидера членовете на екипа се стремят да повишат своите професионални и лични качества.

Как да мотивираме хората: да научим нуждите, които могат да мотивират хората да действат. Само имайте предвид, че не всеки мотивира същия резултат. Слушайте внимателно другите, за да видите какво ги кара.

Съвет: мотивирайте служителите, като се уверите, че всеки от тях разбира как работата му допринася за постигането на обща цел.

Възможност за създаване на екип

Лидерите създават продуктивни групи, които съставляват най-добрите хора.Екипът успешно разработи дух на сътрудничество, членовете на групата лесно достигат до консенсус и разрешаване на конфликти.

Как да подобрите уменията си за обучение в екип: избягвайте предубедени отговори на всеки въпрос. Концентрирайте се върху оценката на различни гледни точки по време на дискусиите, вместо да се опитвате да докажете своята гледна точка. Научете се да виждате и използвате най-добрите качества на останалата част от екипа.

Преследването на самопознание

Лидерите знаят своите силни и слаби страни и обективно оценяват поведението си. Те признават своите недостатъци, са отворени за обратна връзка и са готови да направят промени в личните си качества, ако е необходимо. Един добър лидер е отдаден на високи постижения. Той не само се придържа към високи стандарти, но и активно повдига летвата, за да постигне съвършенство в различни области на своята дейност.

Как да разширите себепознанието си: анализирайте действията си и техните последствия. Попитайте мнението на другите за това какво трябва да направите, за да подобрите лидерските си умения.

Съвет: Водете дневник, в който да записвате най-значимите събития и инциденти. Така че винаги можете да погледнете назад и да анализирате какво сте правили добре и какво би могло да се направи по-добре.

Запазване на целостта на индивида

Лидерите трябва да бъдат надеждни, само тогава другите ще ги следват. Честните взаимоотношения, добре контролираните емоции, предвидимите реакции, липсата на истерично поведение и изблици на ярост са признаци за почтеност. Почтеността ви позволява да се придържате към своите ценности, дори ако алтернативният път може да изглежда по-прост и обещаващ големи ползи. Лидер, който притежава тази черта на характера, изглежда на своите последователи да бъде разбираем и надежден, което го прави по-достъпен за тях. В допълнение, той може да послужи като модел за хора, които биха искали да го подражават.

Как да оценим вашата цялост: активно да търсим обратна връзка от приятели, колеги, дори и с подчинени. Това ще спомогне за по-ясно дефиниране на вашите ценности и измерител на вашата отговорност и ще можете да проверите как идеите ви за целта и вашата роля в екипа съвпадат с идеите на други хора за това.

Работа през целия живот

Лидерите са присъщи на желанието постоянно да се учат, да растат и да бъдат отворени за нови идеи.

Как да разширите знанията си: да подобрите професионалните си умения, да общувате с колегите си, да обменяте нови идеи и вдъхновение, да се поучите от опита на по-опитни лидери, да четете книги по теорията на управлението на хората.

Лидерите могат да предадат своите идеи на напълно различни хора и са в състояние да коригират стила на общуване, за да намерят подход към всеки и взаимното разбирателство с всеки отделен човек.

Как да се подобрят уменията за общуване: практикувайте активното слушане и научете невербалните телесни сигнали. “Прочетете между линиите” по време на разговор, особено когато работите с членове на подчинени групи или подчинени, които понякога не могат да се интересуват от това, за което мислят. Посочете най-важната информация, повтаряйки се донякъде, но в същото време всеки път, когато я представяте по различни начини - така че всеки да може да разбере добре какво е заложено на карта. Помолете слушателите да повторят казаното от тях, за да се уверят, че те напълно разбират предмета на разговора.

Активно помага на другите да успеят

Компетентен лидер дава на другите възможност да реализират напълно своя потенциал, знаейки, че по този начин само ще укрепи екипа и ще облагодетелства организацията.

Как да дадем тласък на другите за развитие: насърчи дори най-малкия успех на всеки член на екипа. Делегирайте някои от вашите отговорности и правомощия на своите последователи, ако смятате, че те могат да поемат водеща роля.

Описахме ви “фронта на работата”, т.е. дадохме представа какво трябва да промените и развиете в себе си, за да станете истински лидер, способен да води хората. Вие, ако наистина искате да постигнете истински успех, трябва да следвате нашите съвети точка по точка. Ами, искаме да ви дадем още една малка бележка - вид ръководство за действие.

Как трябва да се държи истински лидер

• Слушайте другите, преди да започнете да говорите сами,
• Използвайте "магически" думи - "моля" и "благодаря",
• Като целенасочени, не забравяйте да помагате на другите да намират решения на проблемите всеки ден,
• Спазвайте всичките си обещания
• Бъдете готови да отговаряте на изискванията, които поставяте на своите отделения,
• Не пестете благодарност за добре свършена работа,
• Заедно празнуваме всички победи, големи и малки,
• Покажете пример във всичко
• Бъдете искрено заинтересовани от вашите последователи,
• Бъдете готови да поемате отговорност за лошото представяне на екипа,
• Съсредоточете се върху основната цел.

След като сте усвоили основните личностни умения, за които ви разказахме, всяка следваща стъпка ще направи всичко по-лесно и по-лесно за вас. Надяваме се, че успяхме да ви помогнем да разберете как да водите хората.

Най-важното е, че трябва да разберете, че превръщането в истински лидер е процес, който никога не свършва. Насладете се на самоусъвършенстване и потърсете нови начини за мотивиране на другите! Светът няма реални лидери и искам да повярвам, че вие ​​решавате да поемете отговорност и да помогнете на други хора да намерят своя път в живота.

Как да ускорите движението си за постигане на целите?

Създайте проста и разбираема система за използване на собствените си успешни стратегии за постигане на целите.

Колко често чуваме, че няма достатъчно пари, че в семейството или на работното място има трудни взаимоотношения, че има усещане, че времето изтича, но нищо не се променя ... Става тъжно и ръцете се спускат надолу и надолу ...

Но вие искате финансовата независимост да прави каквото ви харесва и да печелите пари. Искам подкрепа и разбиране от хората, искам да разбера целта си и да направя нещо полезно в живота.

Но се съгласявате, че един "искам" не е достатъчно! Необходимо е действие, но няма сила. И остава само да завиждаме на тези, които имат както успех, така и благополучие и време за пътуване!

Или да намери силата за необходимата стъпка и да стартира целия механизъм за „сбичи мечти“.

Пазарът предлага много сложни теории и идеи за успех, постигане на цели, които често си противоречат. За да прочетете всички книги по темата за постигане на цели и успех в живота, ще отнеме много време, което не се оставя за конкретни действия. И вместо резултата се формира илюзия на знанието.

Кой и как да се доверите?

Как да не се бърка с това разнообразие?

Как да направим правилния избор да харчим вече ограничените ресурси с максимална полза?

Опитайте се да разберете успешната си стратегия за вземане на решения в момента. Отговорете на въпросите, за да разберете целите си:

Готови ли сте да се доверите на собствения си избор?

Кога вярвате на себе си и правите правилния избор?

Искате ли да промените нещо в живота си или нежеланието да направите избор помага на тялото ви да се въздържа от ненужни жестове? И това е най-важната цел?

И ако разбирате, че е време да започнете да правите нещо, нашето обучение "Трамплин към успеха" посветен точно на успешните ви стратегии.

А трамплин е структура, която ви помага да постигнете максимална скорост за скок.

В нашето обучение ние също така създаваме условия за ускоряване, в резултат на което ще можете да постигнете целите си възможно най-бързо.

Ние помагаме да се формира умение, което ще ви позволи да изградите свои собствени "трамплини" и дори да помогнете на другите в това.

Защо вярваме, че това обучение може да стане трамплин към успеха?

• Преди всичко: подход на коучинг, чиято същност е, че ви позволява да отключите потенциала на всеки участник в обучението и да го мотивирате да предприема конкретни действия.
• Второ: последователността на упражненията и задачите на обучението е структурирана по такъв начин, че в резултат на това да имате ясна представа за реалността, желаното от вас бъдеще и възможните начини за постигане на това.
• Трето: моделите и методите на обучение са многократно тествани на практика. Те са доказали своята ефективност, което се потвърждава от мненията на нашите клиенти.

На обучението ще:

1. Задайте свои собствени и реални цели.
2. Стартирайте успешните стратегии за постигане
3. Отпечатайте собствената си формула за успех
4. Започнете да получавате гарантирани резултати

Ще потърсим и намерим отговори на въпроси:

• Как да си намерим собствена дестинация?
• Как да си поставим цели, които са постигнати?
• Къде да вземем енергия, за да реализираме своите цели?

В ПРОГРАМАТА НА ОБУЧЕНИЕТО "Трамплин към успеха":

1. "Компас успешна стратегия."

2. Как да се ориентирате в различни цели и да следвате собствените си?

3. Одит на активите и пасивите. Какво е в моя живот? Какво искам да променя и какво да оставя?

4. Задълбочено изучаване на пространството на живота. Определяне на началната точка и желаното състояние.

5. Анализ на личните и системните настройки, които възпрепятстват развитието и предотвратяват показването на успешни стратегии.

6. Създаване на устойчив образ на "успешното" и система от критерии за приближаване към желаното.

7. "Квантов скок" от настоящето до желания.

8. Успешни стратегии за подбор. 3 вземащи решения.

9. Модел на информиран избор на успешна стратегия за постигане.

10. 4 променени пространства. Портали за преход и критерии за вътрешно движение. Външни прояви на нови етапи.

11. Баланс на вдъхновение и действие. Как да използваме собствения си опит, за да подобрим качеството на живот?

12. Как да създадем система, която винаги ще ми напомня за моите цели и успешни стратегии?

13. “Sensmaking” - успешни стратегии за намиране на смисъл. Как да запълним живота със значение?

Модератор: Захаров Евгений - Сертифициран треньор (ICU, ICN, STC), сертифициран НЛП треньор (ICU), сертифициран треньор по Enneagram (ICU, ICN), психолог (SU, София), системен консултант (HSP-ICSR Москва, WISL) http: // coaching. от, Директор на Living Systems Consulting Company, LLC, основател на сертифициращата и акредитираща структура на Coach Consult Group (CoachConsultGroup), ръководител на програмата за професионална трансформация на треньорите „Трансформационен практикуващ треньор по енема”, ръководител на Портала за естествено развитие

Оставете заявление за участие или се обадете на +375296227093, за да можем да отговорим на вашите въпроси.

Обучението се провежда 2 дни от 10 до 18.15 (18 учебни часа), с пауза от 2 кафе паузи и обяд.

Място на провеждане: rn metro. "Piatroŭščyna"

Местата са ограничени (36). Мястото е определено и зависи от броя на участниците.

цена: 200 bel.r.

Специални оферти за авансово плащане за 2 месеца. - 30% за 1 месец. - 20%

Регистрирайте се, за да ни информирате за нашите промоции и специални оферти.

Изтеглете моята книга, за да ви помогне да постигнете щастие, успех и богатство.

1 уникална система за развитие на личността

3 важни въпроса за осъзнаване

7 сфери за създаване на хармоничен живот

+ таен бонус за читателите

7,259 души вече са изтеглили

Лидерството започва с това умение. Визията на лидера трябва да се основава на идеята за създаване или реформиране на нещо. Vision ви позволява да създадете образ на новото и да ви помогне да рисувате на бъдещето, да изграждате перспективи. Благодарение на това лидерско качество лидерът може да постави глобална и дръзка цел. Способността да се създаде визия ще му помогне да се обедини и да вдъхнови хората, събуждайки желанието им да го следват. За разлика от лидера на фантазията или фантазията, той постоянно си задава един много важен въпрос: „Как може да се направи това с реалността?“. И тук можете да преминете към следващото качество на лидерството - способността да поставяте цели.

Поставяне на цели

Определянето на цели позволява на лидера да формулира визията си в един много конкретен резултат. Това умение за лидерство ви позволява ясно да видите целта, а не само далечните перспективи.Когато резултатът от дадена дейност е формулиран, целта става ясна, разбираема, ясна. Целта на лидера винаги трябва да бъде амбициозна, тя трябва да съдържа предизвикателство! Този подход дава определено състояние - състояние на страст. Ето защо лидерът постига много повече от много други хора.

ЦЕЛ ИЛИ СТАБИЛНОСТ

Качеството на лидерството, което позволява, изправени пред трудности, да не спира, а да намери решения на проблема и да продължи. Няма бариери, в момента няма достатъчно ресурси. Достатъчно е да упорствате и да ги събирате, докато продължите, докато резултатът бъде постигнат. Прескачайте бездната с 98% и със 100% - не е едно и също нещо. Не бъркайте отдадеността с упоритостта и упоритостта. За да развиете постоянство, не забравяйте, че няма поражения, а само обратна връзка, която ви помага да придобиете опит и да направите необходимите заключения по пътя към постигането на целта.

ГЪВКАВОСТ

В процеса на придвижване към целта, лидерът трябва да бъде гъвкав. Това е възможността за притежаване на голям брой стратегии и решения. Това позволява във всяка ситуация да действа най-ефективно. Една от разновидностите на гъвкавост на ума и действията е способността да се излезе извън системата. Като препоръки за развитието на това лидерско качество, поставяйки цел, е необходимо да се представят най-малко 3 начина да се постигне това и да се опита да определи най-доброто. Не забравяйте, че най-прекият път не винаги е кратък! Намерете интересна пътека на постиженията, която никой не е изчезнал.

съобщимост

В днешния свят стойността на това лидерско качество е много висока. Комуникацията е важна не само като лидер, но и във всяка друга ситуация. Способността да комуникирате ефективно с хората, от които се нуждаете, е ключът към успеха. Изберете няколко важни елемента. Това е способността бързо да установи контакт, да има събеседник, да слуша и чуе, да задава въпроси и да получава информация. Социалността ще ви позволи да създадете правилните връзки в точното време, за да постигнете по-ефективно целта. В днешния свят това се нарича мрежово сътрудничество.

СПОСОБНОСТ ЗА МОТИВИРАНЕ И ВДЪХНОВЕНИЕ

Способността за мотивиране е да се създаде импулс на действие, който стимулира както себе си, така и другите. Обикновено има 2 вида мотивация: "От" и "К". От страх или от любов. От минус или плюс. В различни ситуации е необходимо да се прилага различна мотивация. По-ефективно ще бъде тяхното редуване. Вдъхновението е специален начин на мотивация, който позволява не само да се създаде краткосрочен импулс, но и постоянна и дългосрочна мотивация. Бъдещето трябва да бъде толкова колоритно и привлекателно, че искате да влезете в нея по-бързо и да се потопите с главата си. Лидер с добра визия може лесно да вдъхнови хората.

организация

Много е важно лидерът да може да събере екип от първокласни професионалисти в своята област и да организира процеса на дейност. Това включва качества като планиране, делегиране, отбелязване на ненужни действия и т.н. Целият екип трябва да работи с лидера за подобряване на основните показатели в приятелска среда. Това помага за създаването на групова работа, когато резултатът зависи от общото усилие. Това обединява членовете на екипа и ви позволява да се справяте по-ефективно със задачите.

ПОДПОМАГАНЕ

Качеството на лидерството като създател и член на екипа включва способността да се подкрепят хора с еднакво мислене и последователи в трудна ситуация. Хората ще подкрепят точно такъв лидер, който се грижи не само за собствените си интереси, но и за тях. Без това качество ще бъде трудно за лидера да запази властта си. Отиването към цел е не само предизвикателство, но и силна връзка.

ПОЧТЕНОСТ

Вътрешната цялост е умение за лидерство, което обединява всички горепосочени качества.Това е създаването на баланса на всички части и проявления на човека. Личността е холистична, когато цялата същност на човека е насочена като поток в една посока, сякаш подчинен на един план. Искам да следвам лидера, когато той не само знае къде да отиде, но и го излъчва с цялата си същност. Една стъпка към постигането на почтеност е осъзнаването на лидера на неговата мисия или неговата уникалност. Човек, който има разбиране за мисията си, знае или чувства какво трябва да се направи, докато получава удоволствие от процеса на собствената си дейност и живота като цяло.

УВЕРЕНОСТ

Доверието се определя като базова линия, която лидерът трябва да има. Състоянието на доверие е свързано с надеждност, изглежда, че можете да разчитате на такъв човек, можете да му се доверите, искате да го последвате. Увереният човек може да бъде идентифициран от тялото: изправени рамене, тънка поза, дори дишане, речта е бавна и отчетлива, поддържайки поглед върху събеседника. Всичко това се отнася до личното доверие. И все още има духовна вяра в положителния резултат от плана. Това е сигурно по-високо от първото. И не всеки може да го развие.

Proactive

Лидерът трябва да бъде активен във всички отношения. Той се опитва да измине половин крачка напред. Той трябва да има най-новата информация и да е в центъра на събитието, за да действа първо. В съвременния свят на огромни скорости забавянето заплашва да загуби както в морално, така и в финансово отношение, което в крайна сметка се превръща в изгубена печалба. Точно когато целта е поставена, движението започва, а след това е необходимо да се управлява цялата система, основана на ключови параметри в хода на движението.

САМОКОНТРОЛ

Качество на лидерството, което всеки лидер трябва да притежава. Концепцията за самоконтрол включва редица качества като устойчивост на стреса, способност да се вземе удар, издръжливост, които са свързани с критични ситуации и проявление на негативни емоции. Външното налягане може да причини неразположение, апатия, раздразнителност и дори гняв. Винаги ще има изкушение да потискат емоциите. Но това абсолютно не е необходимо. Какво да правим? Опитайте се да не попадате в тях от самото начало. Но ако стресът е неизбежен? В състояние на стрес е необходимо да се приложи дихателната практика: дълбоко дъх, задържане на дъха, дълбоко дъх, усмивка. И така нататък "на квадрат" до необходимото спокойно или контролирано емоционално състояние.

50 знака на лидер

1. Лидерът е преди всичко силен характер.
2. Лидерът не чака реда - лидерът действа сам.
3. Лидерът се отличава от всички други смели действия.
4. Лидерът обикновено е лидер във всичко.
5. Лидер е способен да води хиляди.
6. Лидерът има много съветници.
7. Лидерите не се раждат - те стават лидери.
8. Всички хора са от рождени лидери.
9. В основата на ръководството е оптимизмът.
10. Основният съперник на лидера е самият той.
11. Лидерът се отличава с добро настроение и трезвен ум.
12. Лидерът винаги знае какво иска.
13. Лидерът обича живота.
14. Оставянето на лидера може да доведе до срив на организацията.
15. Лидерът не се страхува да унищожи, да построи отново.
16. Лидерът, като правило, се развива не само физически.
17. Лидерът притежава качествата, които тези около него не притежават.
18. Лидерът се опитва да имитира.
19. Лидерът знае защо се събужда.
20. Изявленията на лидера не са спорни.
21. Лидер може да бъде разбран само от друг лидер.
22. Лидерите не се борят помежду си, а си сътрудничат.
23. Лидерът не се стреми да бъде някой, той винаги остава себе си.
24. Лидерът е удобен и сам.
25. Кризи и промени за лидерско време - действие.
26. Основният авторитет на лидера е самият той.
27. Лидерът не отрича мнението на други хора, за сметка на тях той подкрепя своята гледна точка.
28. За лидера няма трудности - има задачи.
29. Лидерът има време за всичко.
30. Дори най-пламенният губещ до лидера се чувства успешен.
31. Лидерът винаги върви напред.
32. Искате да бъдете лидер и да направите нещо за това, две различни неща.
33. Лидерството е преди всичко волеви решения.
34. Лидерът е човек на нестандартни възгледи.
35. Лидерът не се бие - той печели.
36. Целият екип не може да потисне волята на лидера.
37. Настроението на лидера създава настроение за всички наоколо.
38. Лидерът вдъхновява хората да извършват подвизи.
39. Мотото на лидера: "Един войник на полето".
40. Никой и нищо няма да принуди лидера да изключи пътя без желанието си.
41. Само смъртта може да напусне лидера.
42. Вождът е стандартът на вярата.
43. Лидерът се смее на трудностите.
44. Бариерите в лидера предизвикват вълнение и интерес.
45. Дори и в мир лидерът остава лидер.
46. ​​Лидерът не се напряга - той живее.
47. Животът на лидера винаги е впечатляващ.
48. Лидер не може да бъде създаден по шаблон.
49. Лидерството периодично се събужда във всяка.
50. За лидерите се съберат легенди.

Основни лидерски черти

Промяна на обществото - променящи се лидери. Всеки от човешките колективи изисква специални качества от лидера. Някои черти на характера са необходими на капитана на футболния отбор, други - от капитана на кораба. Но можете да намерите общи лидерски качества. Тези търсени в нашето общество характеристики са:

• честност,
• откритост към нови знания и желание за промяна,
• въображение,
• самоувереност
• чувство за хумор
• ентусиазъм
• рационалност и твърдост
• желание за промяна
• способност да виждат и държат цел
• способност за бързо намиране на подходящите инструменти за постигане на целта,
• интересен външен вид и харизма.

Развитието на лидерството е ежедневна работа и ще изисква цялата ви сила.

Как изглежда лидерът?

Кой е лидерът на външния вид? Виж - успешен човек винаги е забележим. Ако има твърдо решение за развиване на лидерски качества, работете върху външния си вид. Харизмата е набор от външни характеристики на човек като лидер, привличащ хората. Трябва да имате:

• хубави стилни дрехи
• чиста коса и добре поддържан вид,
• чисти обувки
• стилни аксесоари - куфарче, часовник, дневник, джаджи.

Решете какъв лидер сте или какво искате да станете.

В група лидер е човек с власт над повечето от членовете си. В голяма общност, например, в студентска група, производственият екип винаги е няколко лидери. Анализирайте какъв лидер може да бъде:

• формални и неформални. Това е позната ситуация за всички - официалният ръководител е официалният ръководител на компанията, но тонът в него се определя от неформалния,
• лидер - вдъхновител, който генерира идеи и организира група около нея или водещ изпълнител, който най-добре може да изпълни задачата,
• бизнес - организатор и организатор на производствения процес, който знае как правилно да разпределя работни задачи,
• емоционално - сърцето на групата, предизвикващо симпатия и доверие,
• ситуационен - ​​проявен в критичен момент и водещ в решаването на конкретен проблем,
• универсален лидер, обединяващ всички тези качества.

Опитайте се да станете един от тези лидери, използвайте вродените си черти. Решете какво работи най-добре за вас - да организирате работа, да генерирате идеи или да провеждате майсторски бизнес срещи. Постигнете това съвършенство и отидете на още една стъпка нагоре по пътя към целта.

Лидерските качества, като способността за мотивиране на хората, позволяват на членовете на екипа да разгърнат своя потенциал, като ги принуждават да правят повече, отколкото биха могли преди. Неговата енергия ви позволява да отключите скритите ресурси на останалите - лични свойства на човек, скрити възможности на група или компания. Лидерът е фар, който бележи пътя за другите, следван доброволно.

Какво трябва да се направи за формиране на лидерски качества

Какви качества трябва да има лидерът, за да води другите?

Лидер е този, който може да обозначи и запази крайна цел на вниманието, да запази способността си да води група към нея дори при най-неблагоприятните условия, да зарази другите с вярата, енергията и страстта си да го постигне.

Дали човек е роден по този начин или необходимите лидерски качества се развиват в процеса на живота е отворен въпрос. Но тяхното формиране с целенасочена работа и постоянство е възможно. Това е постоянна работа, работа върху човек, който е готов да отговори за другите.

Определете целта, ясно знайте къде да отидете и какво искате да получите в края на пътя. Да бъде в състояние да изгради стратегия за постигане на желаната цел. За да се развие такава характеристика в себе си, трябва да се изучат биографиите на историческите лидери и успешните хора на нашето време, да се запознаят с класическата литература за стратегията за изграждане на бизнес, да се наблюдават онези, които явно имат тези качества.

Планирайте всеки ден, анализирайте ефективността и коректността на действията вечер. Постепенно удължете периода на планиране.

• Способност за бързо и точно вземане на решения

Не се страхувайте да вземате трудни и отговорни решения. За да научите как да вземате решения, започнете там, където грешката няма да бъде критична и няма да нарушите доверието ви. Дори и да е погрешно - това е отлична причина да се научиш как да не го правиш. Научете се да защитавате вашата гледна точка с увереност в правилните решения.

Не се страхувайте да действате в немаркирани ситуации, бъдете готови за факта, че добър резултат може да не бъде постигнат. Бъдете страстни и готови да поемате рискове. За да оцените правилно решението, научете се да претеглят ситуацията, ясно обозначавайки предимствата и недостатъците на всички възможни сценарии по пет-степенна скала.

След това трябва да оцените възможностите, осъзнавайки, че всички решения са несъвършени и можете да загубите. Но всяка грешка винаги е причина да се научат нови неща.

• Способност да вдъхновява членовете на екипа

Лидерът е в състояние да създаде екип, с който е много по-лесно да достигне целта. Той събира хората, за да го постигне, е в състояние да ги мотивира да работят на ниво, което дотогава не е било постижимо за тях.

За да научите това качество, научете се да манипулирате хората, изучете мотивите, които ги движат. За да направите това, научете се да слушате човека. Слушането и изслушването са различни неща. По време на разговор трябва да се концентрирате изцяло върху събеседника си, нека разберем, че го слушате: с жестове, усмивка и кимване. Запишете, ако е необходимо. Научете се да инициирате дискусиите на членовете на екипа, да оценявате критично всички гледни точки и да извличате от тях здрави зърна. Такова внимание към всеки отбор ще се рали.

• Активна работа върху себе си

Бъдете честни със себе си и другите в оценяването на негативните и позитивните аспекти на себе си, пригответе се да се промените, ако е необходимо, защото няма граници за съвършенство.

Научете последователността, можете да сдържате пристъпи на ярост и изблици на истерия - дайте пример на членовете на екипа. Бъдете готови за критика. За да направите това, не се страхувайте да питате какво да подобрите във вашия стил на лидерство, да води дневник - това помага да се оцени критично вашите действия. Осигурете обратна връзка на членовете на екипа, които ще помогнат за правилното поведение.

• Не се опитвайте да угаждате на всички

Не забравяйте, че няма идеи, които да са подходящи за всички. Не се стремете да харесвате. Развитието на лидерството е да не се страхуваме от конструктивна критика и да се страхуваме от несправедливата похвала - тя възпрепятства напредъка. Трябва да се научат да намират положителните аспекти на събитията.

Работата върху себе си е трудна работа. Отлично физическо състояние и здраве са и лидерски качества. За да се откроите в тълпата:

1. Вземете поне един час на ден за упражнения и спорт. Дневната физическа активност трябва да стане необходимост,
2. достатъчно сън - човек, който спи четири часа на ден, губи яснотата на мисленето, бързината на реакцията.Наблюдаването на дневния режим със задължителен пълен сън ще запази привлекателен външен вид,
3. ядат редовно - измършавял вид, торбички под очите не украсяват водача,
4. Консултирайте се с диетолог и намерете правилната диета за себе си. Тя ще осигури висока производителност,
5. задължителен почивен ден, мин. веднъж седмично трябва да стане норма.

Нарушаването на диетата и диетата веднага ще повлияе на външния вид и здравето. Синдром на постоянна умора - ежедневен спътник на нарушителите на тези правила.

Как да говорим, да се движим и да слушам

Външен вид - само компонентни характеристики на лидера. Развитието на истински лидерски качества допълва:

• добри маниери
• ясна, компетентна реч,
• сдържани жестове
• добра поза и способност за движение,
• с увереност.

Научете правилните маниери - публикува се голямо количество бизнес литература от този вид. Гледайте лидерите, тяхното поведение. Говоренето правилно също трябва да се научи. За това:

• регистрирайте се за специални курсове
• да четат малкия текст и да го записват на рекордера, ще се виждат грешки в речта - грешно отхвърляне на думи, размито произнасяне на окончания, използване на думите паразити,
• опитайте да прочетете повече класическа литература, а речникът ще се увеличи,
• тя помага да се развие реч проста игра, същността на която е, че играчите в 5 изречения описват обект, който другите не виждат, и след това те предполагат името по описание,
• След 5-10 минути трябва да се направи реч пред огледалото или да се запишете на видео. Така че можете да видите себе си от страна
• Опитайте се да структурирате речта, подчертайте ключовите точки с гласа и интонацията, след което речта ще улови събеседника.

За да се научите да се движите добре, запишете се в училище по танци. Това ще помогне да се съчетаят физическата активност, емоционалната релаксация и изучаването на правилните движения. Комуникацията в нов екип за себе си е развитието на комуникативни умения като лидерски качества.

Има хора, които са родени лидери, но не осъзнават своите способности. Но има и такива, които са способни да станат такива, след като са развили необходимите лидерски качества в себе си. Да се ​​култивира лидер е упорита работа. Но без него не може да се говори за постигане на успех в живота.